Je vous propose aujourd’hui un article un peu différent de ceux présents sur ce blog. En effet, cet article vise à vous présenter le standard associé au domaine de la santé proposé par le HL7 (Health Level 7).   Introduction Le Health Level 7 International (que nous nommerons HL7 dans la suite de l’article) est une organisation à but non lucratif qui vise à proposer un standard d’échange de données associées au domaine de la Santé. L’objectif étant de partager et donner accès à l’information…Lire la suite de « Health Level 7 »

Premier article sur le domaine de l’intelligence artificielle et les liens avec la neuroscience, j’ai choisi de présenter ici le concept du réseau de neurones artificiels, largement utilisé dans le domaine. Ce modèle fait référence à deux notions clés : le neurone formel et la loi de Hebb. Réseau de neurones ? Le réseau de neurones artificiels est un modèle largement utilisé dans le domaine de l’intelligence artificielle et notamment la reconnaissance de formes. Ce modèle formel est dérivé du modèle biologique : le neurone…Lire la suite de « Du neurone à l’intelligence artificielle ? »

Le Cloud Computing, concept de plus en plus populaire dans le domaine du système d’information, recouvre en réalité plusieurs  technologies. Le Cloud Computing est un modèle d’architecture permettant le partage de ressources mutualisées plus ou moins configurables. Le Cloud repose sur plusieurs technologies, à savoir : Infrastructure as a service (IaaS) ou Hardware as a Service (HaaS) : Service donnant accès à des serveurs virtualisés ou ressources de stockage. Platform as a Service (PaaS) : Fourniture d’infrastructure applicative de haut niveau de gestion pour différentes…Lire la suite de « Focus sur le Cloud Computing »

L’espace de coworking Rouedad situé à Fougères (https://coworkingfougeres.fr/) propose différents ateliers dont notamment des séances de co-développement à destination des managers, collaborateurs et entrepreneurs. J’ai le plaisir de participer à ces ateliers de « fast co-développement » qui me permettent d’appréhender cette nouvelle méthode de résolution des problèmes en confrontant des personnes d’horizons différents. En savoir plus sur ce qu’est le co-développement : Article Co-développement Vous êtes manager ? collaborateur ? entrepreneur ? Vous souhaitez améliorer votre pratique professionnelle ? Rouedad vous propose de participer au 1er…Lire la suite de « [Meetup] Ateliers Co-développement près de Rennes »

Introduction Le co-développement professionnel est une approche basée sur l’intelligence collective en vue de résoudre des problématiques rencontrées dans le cadre professionnel. Cette approche vise à régler des difficultés, développer ses compétences et devenir autonome dans sa propre résolution de ses difficultés en développant une nouvelle vision de la situation. La confrontation de points de vue provenant de personnes avec des profils différents permet d’ouvrir les horizons des solutions candidates pour résoudre le problème. La problématique doit être actuelle et être une situation vécue. Composition…Lire la suite de « Co-développement professionnel »

Qu’est-ce qu’un RSE ? Un réseau social d’entreprise (RSE) est une plateforme logicielle qui vise à faciliter les interactions entre professionnels qui sont liés les uns aux autres par un intérêt, une activité, des valeurs, des idées communes ou une organisation (entreprises, collectivités). Leurs interactions, dont la transparence est un élément important, ont généralement lieu au sein de groupes. Le réseau social d’entreprise repose en général sur une plateforme logicielle dédiée ainsi qu’un projet managérial de développement des échanges dans l’organisation et/ou avec les partenaires….Lire la suite de « Focus sur le réseau social d’entreprise (RSE) »

Pour rappel, la conduite de changement repose sur 3 leviers à savoir la communication, la formation et l’accompagnement pendant et après le déploiement du nouveau dispositif. La communication est à adapter en fonction du public concerné (décideurs ou utilisateurs finaux) car les objectifs ne sont pas les mêmes. Il est nécessaire de communiquer bien en amont du déploiement du dispositif afin de sensibiliser aux enjeux et gains associés au projet. Un kit de communication est souvent constitué d’un livrable au format « présentation » d’une dizaine de…Lire la suite de « Conduite de changement et kit de communication »

Atelier meetup « Kit de survie informatique à destination des entrepreuneurs » le 9 septembre de 18h à 20h au Coworking Good Place à Rennes (https://www.good-place.fr/), animé par Gaëlle Tonnellier. Présentation de l’atelier L’outil informatique est devenu aujourd’hui incontournable dans le monde professionnel. Lors de la phase de création de son entreprise, il n’est pas facile de se repérer sur les informations et outils fiables à utiliser pour gérer au mieux son ordinateur et éviter les risques inhérents à internet. Cet atelier sera l’occasion d’aborder…Lire la suite de « Atelier Kit de survie informatique à destination des entrepreneurs [09-09-2019] »

Atelier meetup « Comment structurer ses idées avec le mindmapping » le Mardi 27 août de 18h à 19h30 au Coworking Good Place à Rennes (https://www.good-place.fr/), animé par Gaëlle Tonnellier. Présentation de l’atelier Le mind-mapping (ou carte heuristique) est une méthode de représentation visuelle des informations tenant compte des spécificités du cerveau. Méthode de structuration des idées, elle permet également de mieux mémoriser les informations et de stimuler la créativité lors des phases de brainstorming (dans le cadre de la structuration d’un site web ou l’écriture d’un…Lire la suite de « Atelier sur le Mindmapping [27-08-2019] »

Les projets de changement impactent les pratiques de travail. De fait, le changement intègrent trois catégories d’acteurs : l’employeur, les utilisateurs et les Instances Représentatives du Personnel ou IRP (notamment syndicats, CHSCT : Comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail, délégués, comité d’entreprise …). Le changement constitue une opportunité pour améliorer l’organisation mais peut également présenter des risques potentiels liés aux impacts apportés par de nouvelles pratiques. En fonction de la taille du projet, il est préférable que ces risques soient analysés et…Lire la suite de « Le changement et les instances représentatives du personnel »

La conduite de changement repose notamment sur trois piliers que sont la formation, la communication et l’accompagnement opérationnel. Dans cette article, nous vous proposons de faire un focus sur les erreurs à éviter dans le cadre des actions de la communication. Communication et représentations L’objet du changement se construit par les représentations des acteurs impactés par le changement, alimentées également par les informations formelles et informelles produites dans le cadre de la communication. Des pièces sont à éviter afin que ces représentations soient les meilleures…Lire la suite de « La communication dans la conduite de changement »

Urbanisation du système d’information L’urbanisation du système d’information est une démarche qui vise à construire de manière progressive un Système d’Information (ou SI) en faisant cohabiter les applications déjà existantes et en répondant aux nouveaux besoins. Dans la démarche d’urbanisation, plusieurs niveaux sont à considérer : Le niveau stratégique : Identification des enjeux stratégiques définis par les décideurs et identification des processus métiers critiques afin de garantir l’alignement stratégique du système d’information, Le niveau métier : Description des processus métiers en termes de métiers et…Lire la suite de « Alignement stratégique du système d’information »

Introduction à l’aptitude au changement L’aptitude au changement évalue le potentiel d’une organisation à changer en fonction de leviers qu’elle pourra mobiliser pour réaliser ce changement. Les leviers sont de trois ordres : Un contexte favorable au changement Des compétences de gestion du changement en interne Des processus d’action dédiés au changement Évaluer la maturité au changement Nous vous proposons ci-dessous les principaux éléments pour mesurer la maturité de changement de votre organisation : Le contexte de l’organisation : La direction donne t-elle l’exemple en…Lire la suite de « Ancrer une culture de changement dans l’organisation »

Introduction Approche agile, paradigme agile, culture Agile, … l’agilité est partout et également de plus en plus présente dans le monde du système d’information. Cet article vise à présenter les grands principes associés à ce mouvement. Nouvelle approche de la gestion de projet L’agilité définit une approche « nouvelle » de la gestion de projet, qui vise la diminution des points faibles des approches classiques (notamment Cycle en V des projets informatiques). Dans ce nouveau paradigme : le projet devient un Produit, la direction métier qui exprime ses…Lire la suite de « Agilité et projet informatique »

Introduction La conduite de changement représente un ensemble de moyens organisationnels et « techniques » pour l’appropriation d’un nouveau dispositif par les utilisateurs. La conduite de changement est malheureusement souvent mobilisée « en urgence » lorsque le projet rencontre des difficultés or l’accompagnement au changement devrait être initié dès le lancement du projet suivant une stratégie à définir bien en amont de la mise en production du dispositif. Un peu de théorie : Les territoires de la conduite de changement En fonction de l’organisation, du contexte et du…Lire la suite de « Gestion du changement : « Penser le changement au lieu de changer le pansement » »